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  據(jù)資料介紹,約有70~80%的事故是由于人的不安全行為造成。這些事故大多數(shù)都是可以避免或降低傷害程度的,然而正是一些企業(yè)員工心中“心存僥幸”“冒失蠻干”“投機(jī)取巧”“事不關(guān)己,高高掛起”“圖省事,怕麻煩”“經(jīng)驗(yàn)主義”等思想作祟,終于釀成了事故的苦果。
  根據(jù)海因里希法則解釋,沒(méi)有發(fā)生事故只是多種因素沒(méi)有全部達(dá)到,安全鏈條沒(méi)有全部斷裂,一旦安全鏈條斷裂,最終將導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故的發(fā)生,隨之帶來(lái)是企業(yè)蒙受巨大的損失,員工家庭支柱的坍塌。面對(duì)每年有如此多的工傷死亡人員,不得不引起我們的深深反思。如何不讓這些安全鏈條斷裂呢?抓好安全生產(chǎn)管理中以下三個(gè)方面的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”顯得尤為重要:
抓好安全生產(chǎn)管理層中的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
  企業(yè)安全管理能否抓好,能否落實(shí)到實(shí)處,在安全生產(chǎn)管理中處于關(guān)鍵地位的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的作用至關(guān)重要。作為安全管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證和組織機(jī)構(gòu)支撐,有了他們的盡職履責(zé),便可大大提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力。通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)的層層負(fù)責(zé)制度,逐步完善安全管理規(guī)章制度,切實(shí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)方針、政策,積極采取措施改善勞動(dòng)條件,保證安全投入的有效實(shí)施,做到安全管理有章可循,有據(jù)可查,一切用制度說(shuō)話,克服“人治”,不出現(xiàn)雙重標(biāo)準(zhǔn),帶頭準(zhǔn)章守紀(jì),這樣方能上行下效,引導(dǎo)員工的作業(yè)行為逐步走向規(guī)范化,否則職責(zé)不清,相互推諉,將導(dǎo)致安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作無(wú)人負(fù)責(zé),無(wú)人監(jiān)督,安全生產(chǎn)狀況失控,工傷事故的頻發(fā)。俗話講得好:火車跑得快,全靠車頭帶。就安全生產(chǎn)管理而言,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員“領(lǐng)頭羊”的作用不容小覷。
抓好安全生產(chǎn)事故隱患中的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
  在安全生產(chǎn)管理中分區(qū)域、分系統(tǒng)的隱患排查,抓住影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題加以解決,集中各專業(yè)骨干力量加以攻克。通過(guò)整治這類事故隱患獲得成功經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)解決其他問(wèn)題,最終達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。避免出現(xiàn)一次檢查中羅列出大量事故隱患整改項(xiàng)目,抓不住重點(diǎn),應(yīng)付了事的現(xiàn)象。分清主次,抓住主攻方向?qū)⑹沟冒踩芾碛械姆攀?,不盲目,能夠以較少的人力、物力完成安全生產(chǎn)事故隱患的根治。
抓好安全生產(chǎn)管理對(duì)象中的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
  安全生產(chǎn)管理對(duì)象因其文化素養(yǎng)、身體素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)閱歷的不同,其安全意識(shí)也不同。“破窗效應(yīng)”告訴我們,一個(gè)違規(guī)行為沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理,周圍的人便會(huì)紛紛效仿,不能讓他們打破安全這桿天平的平衡。首先,無(wú)知者無(wú)畏,對(duì)那些無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的員工,切記出現(xiàn)“初犯”“下不為例”這樣的托詞,要堅(jiān)持對(duì)他們進(jìn)行安全教育與重罰并舉,將這類人群的不良安全行為消滅在萌芽階段,這樣不僅可以約束他們,防止他們做出違規(guī)、違章行為,又可以起到以儆效尤的作用。其次,對(duì)于新參加工作的員工,必須對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的安全教育,培養(yǎng)他們養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,不斷提高他們的安全意識(shí),使其成為自覺(jué)抵制不良安全行為的生力軍,在安全生產(chǎn)管理對(duì)象體系中注入新鮮、優(yōu)良的血液。
  安全管理容不得一絲懈怠,將各個(gè)“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”都抓好,抓牢,防止安全這根鏈條斷裂,讓安全大檢查切實(shí)成為防止事故發(fā)生的“利劍”。
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