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　　拓普電氣認(rèn)為，越是在企業(yè)效益轉(zhuǎn)好、廣大職工歡欣鼓舞的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部越要保持清醒的頭腦，堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)；越是總體經(jīng)營形勢(shì)向好的時(shí)候，越要做到“簡”與“儉”，以“簡”強(qiáng)管理，以“儉”求效益，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)企業(yè)管理效益“雙提升”。
　　提升管理，“簡”是精髓。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“簡”體現(xiàn)的是一種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，破除的是形式主義和官僚主義。從企業(yè)管理的層面看，求“簡”不是不管理，而是更高標(biāo)準(zhǔn)的管理，是一種結(jié)合了效率與實(shí)用的更高要求。有種觀點(diǎn)認(rèn)為，研究就是把簡單的事情復(fù)雜化，而管理則是把復(fù)雜的事情簡單化，去粗存精，解決主要矛盾。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局勢(shì)的能力，必須具有將復(fù)雜問題簡單化的能力，能夠一針見血地捕捉問題實(shí)質(zhì)，力求化繁為簡、以簡馭繁，推動(dòng)各項(xiàng)工作的簡約、集約和高效。當(dāng)然，在提倡“簡”的同時(shí)，我們也要避免“簡”入歧途，把簡化變成縮減。比如對(duì)于招投標(biāo)工作、“三重一大”的決策事項(xiàng)，程序就決不能減少，必須嚴(yán)格履行制度，毫不馬虎。
　　效益導(dǎo)向，“儉”是核心。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“儉”體現(xiàn)的是一種清廉的作風(fēng)，更是一種道德修養(yǎng)，破除的是享樂主義和奢靡之風(fēng)。諸葛亮在《誡子書》中講到：“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。”那種“窮廟富方丈”式的領(lǐng)導(dǎo)，必然受到職工群眾的唾棄。就企業(yè)經(jīng)營而言，“儉”體現(xiàn)的是成本意識(shí)，是“算好細(xì)賬、過緊日子”的經(jīng)營理念，是堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的一條重要原則。今年雖然不少儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利，但從凈資產(chǎn)收益率來看，仍然處于微利，扭轉(zhuǎn)多年的累計(jì)虧損也非一日之功。微利企業(yè)要想生存發(fā)展，只能狠抓成本控制，方能立于不敗之地。世界零售巨頭沃爾瑪，公司的工作筆記本都是用廢報(bào)告紙裁成的。而反觀我們國內(nèi)的某些企業(yè)，剛寫了幾個(gè)字的紙卻被扔進(jìn)了紙簍；室內(nèi)開著空調(diào)，門窗卻大敞著……這些行為不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，而且與建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念相悖。要使節(jié)儉成為企業(yè)與職工的共同選擇，就必須建立一種機(jī)制或者文化，使節(jié)約給職工帶來切實(shí)的好處，讓職工分享到企業(yè)效益增長的成果。只有如此，才能促使大家自覺自愿地為企業(yè)節(jié)省，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏，步入良性循環(huán)的軌道。
　　一個(gè)企業(yè)，優(yōu)秀的管理意味健康，良好的經(jīng)營意味著盈利。在企業(yè)形勢(shì)向好的時(shí)候，務(wù)求“簡”與“儉”，猶如在天晴的時(shí)候修補(bǔ)屋頂，未雨綢繆。愿“簡”與“儉”能切實(shí)成為反對(duì)“四風(fēng)”的有力助推器，成為企業(yè)管理效益“雙提升”的一對(duì)翅膀，促進(jìn)公司的騰飛和健康可持續(xù)發(fā)展。
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