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　　企業(yè)的主體是人，任何企業(yè)的興衰成敗都和員工息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的風(fēng)起云涌，推動(dòng)企業(yè)駛進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的紅海，如果還因循守舊抱著過(guò)去的老傳統(tǒng)、舊思想，顯然已無(wú)法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的航船。曾幾何時(shí)，我們電力企業(yè)的員工有著莫名的優(yōu)越感，如今，生存還是消亡，已成為我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。選擇逃避？皮之不存，毛將焉附。只有和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，視企業(yè)的興亡為己任，才能在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。 
　　古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求，沒(méi)有責(zé)任感，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。不講責(zé)任、不愿承擔(dān)責(zé)任、不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為，隨心所欲、弄虛作假，明哲保身、患得患失，縮手縮腳、錯(cuò)失良機(jī)。
　　責(zé)任既是一種義務(wù)，也是一種職責(zé)，是做好一切工作的首要條件，更是推動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，責(zé)任就是一種使命，一種奉獻(xiàn)。責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱決定執(zhí)行力度的大小、執(zhí)行效果的好壞。要提高執(zhí)行力，必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，就必須立足本職崗位，出色做好本職工作；就必須敢于負(fù)責(zé)，在工作中始終保持一種危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)工作不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，就必須在任何時(shí)候、任何情況下都能夠保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)章制度和上級(jí)部署的自覺性。
　　和企業(yè)相依，與理想共舞。把個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，是責(zé)任和忠誠(chéng)的體現(xiàn)。員工不僅要把自己的工作當(dāng)作謀生的職業(yè)，更要作為一種理想、使命和追求，這樣才能增強(qiáng)責(zé)任感，才能干一行、愛一行、精一行。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)必須堅(jiān)決克服得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，克服浮躁的情緒，把工作標(biāo)準(zhǔn)、工作熱情調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，工作勁頭調(diào)整到最大，完成每一項(xiàng)工作、每一個(gè)任務(wù)，都要力求爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力做到不讓工作在自己手里延誤，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓企業(yè)形象在自己這里受損，努力做到“精細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效，厲行節(jié)約”。
　　有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來(lái)就會(huì)更積極、主動(dòng)、用心。責(zé)任心的培養(yǎng)和建立，思想教育是根本。企業(yè)要把責(zé)任教育作為思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，著眼于理想和信念、責(zé)任和奉獻(xiàn)、職業(yè)道德和榮辱觀，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和科學(xué)發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作，在崗一日，盡責(zé)一天，認(rèn)真執(zhí)行，不找借口。
　　提高素質(zhì)是基礎(chǔ)。員工具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位職責(zé)；只有不斷充實(shí)自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，才能在具體工作中體現(xiàn)出高度的責(zé)任意識(shí)。不要讓思維固守在原地，要明確工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。
　　完善制度是保障。動(dòng)機(jī)決定行為，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。管理政策能否激勵(lì)員工，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否能滿足員工的需要。要抓好現(xiàn)有制度的整理和規(guī)范，抓好完善和創(chuàng)新，用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核體系，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)。要加大問(wèn)責(zé)力度，切實(shí)做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不讓制度“打折”，使企業(yè)確立起良性的責(zé)任導(dǎo)向。
　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)路引導(dǎo)，干部就要先干一步。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為及其體現(xiàn)出的思想境界、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力，直接影響著企業(yè)風(fēng)氣的形成。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量在激發(fā)員工工作責(zé)任心方面有著很重要的作用。不論級(jí)別大小，管理人員同樣是企業(yè)的一員，同樣應(yīng)該遵守規(guī)章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規(guī)行為,則必然導(dǎo)致員工喪失基本的責(zé)任心，其負(fù)面影響不言而喻。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻把企業(yè)發(fā)展作為自己最大的責(zé)任和使命，勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，管住自己，帶好隊(duì)伍，切實(shí)提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。
　　眾人劃槳開大船，同舟共濟(jì)海讓路。企業(yè)這條行駛于驚濤駭浪中的航船，需要所有的船員(員工)全力以赴，才能把船劃向成功的彼岸！故今日企業(yè)興亡之責(zé)任，不在他人，而在于企業(yè)員工，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，員工進(jìn)步則企業(yè)進(jìn)步。讓我們肩負(fù)起企業(yè)振興的使命，扛起責(zé)任的大旗，在新的航程中劈波斬浪，奮勇前行！
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